VUOI AVERE A DISPOSIZIONE UN MANAGER PER UNA CORRETTA IMPLEMENTAZIONE STRATEGICA E FINANZIARIA DELLA TUA AZIENDA?

L’obiettivo è quello di implementare un corretto controllo di gestione della tua attività per garantire una perfetta riuscita dei tuoi piani.

GIEFFE DATI

Avere a disposizione un manager in azienda senza costi prestabiliti e contratti vincolanti ma in base alle vostre esigenze sembra impossibile? Si può fare!

Le piccole e medie imprese sono in Italia la grande maggioranza ed è difficile che si possano permettere una figura con preparazione specifica su determinati aspetti del management.

Il controllo di gestione, per esempio, funzione che mostra tempestivamente se ci si sta discostando dai propri obiettivi è determinante per un vero controllo dei costi e per la razionalizzazione dell’organizzazione aziendale.

Siamo professionisti altamente qualificati, ciascuno con competenze diverse, in grado di seguire e indirizzare l’imprenditore su scelte strategiche e opportunità aziendali di successo, diventando un punto di riferimento importante sia per l’imprenditore che per i dipendenti.

Entriamo in azienda e, a seconda delle specifiche esigenze da affrontare, ci trasferiamo per un primo periodo, il tempo necessario per analizzare a fondo la situazione, dopodiché a seconda delle esigenze per un periodo definito,  sempre ovviamente restando a disposizione via telefono o via mail.

IL VOSTRO SUCCESSO IN 3 PASSI CON IL “MANAGER A GETTONE”

ANALISI

Avviamo un’analisi altamente dettagliata della vostra azienda: situazione economico-finanziaria, gestione dei processi, beni strumentali, infrastrutture, dipendenti.

STRATEGIA

Creiamo piani di intervento e strategie per migliorare la produttività in azienda e pianifichiamo interventi e investimenti efficaci ed in totale sicurezza.

SVILUPPO

Attuiamo e concretizziamo le strategie pianificate avvalendoci di partners ed esperti altamente qualificati, monitoriamo l’andamento ed effettuiamo interventi correttivi.

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DIVERSI INTERVENTI CHE GIEFFE DATI METTE A DISPOSIZIONE DEI PROPRI CLIENTI

SCOPRI QUALI

IL CONTESTO
ECONOMICO

Le aziende catalogate PMI soffrono di mali atavici come la poca capacità gestionale dell’azienda o la mancanza di cultura commerciale o di marketing. La maggior parte delle PMI non hanno sviluppato all’interno un controllo di gestione/finanziario, oggi determinante per realizzare gli obiettivi prefissati.

Inoltre anni di opulenza in vari settori hanno portato, grazie alle possibilità fornite dagli istituti di finanziamento e alla spinta delle multinazionali del settore, queste aziende a sostenere degli impegni non corretti alla situazione di mercato o alle reali opportunità di settore.

La mancanza di spinta commerciale interna, l’adagiarsi sui clienti già acquisiti, il subire l’avvento dei nuovi media di vendita (internet), il passaggio generazionale complesso sono altre sfide che gli imprenditori di ogni settore stanno affrontando con paura e senza una strategia concreta.

PERCHÈ
GIEFFE DATI

E’ da queste considerazioni che nasce la GIEFFE DATI Srl, un’azienda che ha come valore principale l’esperienza delle risorse umane interne, la capacità di aggregare competenze diverse con lo scopo di generare nuove sinergie e liberare le risorse delle aziende.

L’obiettivo principale è quello di analizzare, all’interno del panorama di vari settori, le aziende che hanno capacità nascoste o dormienti e sviluppare un piano strategico che coinvolga la gestione amministrativa, commerciale, produttiva e logistica delle aziende clienti – partner.

La GIEFFE DATI Srl aiuta alla costituzione di Newco volte al mantenimento e alla crescita del business e nel contempo aiuta alla gestione e pagamento del debito della PMI in difficoltà finanziaria.

Queste attività si sviluppano generando un strategic-plan che coinvolge competenze di innovazione e culturali e diverse come successivamente descritto.

COSA REALIZZA
GIEFFE DATI

ANALISI
Analisi situazione economica/finanziaria
Analisi dell’aspetto produttivo
Analisi dell’aspetto commerciale
Analisi finanziaria
Analisi delle risorse umane.

STRATEGIA
Una volta effettuate queste analisi viene generato un documento che contempla tutte le analisi determinando il possibile futuro della società cliente, il business-plan: solo a questo punto si mostrano le considerazioni alla proprietà. Il business plan diventa il documento in cui si delinea la strategia aziendale e si determinano le attività da sviluppare nei prossimi anni e viene monitorato costantemente.

SVILUPPI
All’interno del business plan saranno presenti logiche di innovazione generate dallo sviluppo commerciale, amministrativo, gestionale, produttivo e logistico.

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